Organizar, mensurar e conciliar a operação jurídica

Estruturação de processos, sistemas e informações para tornar a operação jurídica mais organizada, confiável e mensurável. Da taxonomia de dados ao saneamento da base, preparamos a carteira para escalar com consistência.

• Diagnóstico e redesenho de fluxos · padronização de processos
• Governança do sistema jurídico
• Saneamento de bases · taxonomia · revisão de campos e critérios de cadastro
• Preparação, mapeamento e validação de migrações
• Tratamento de duplicidades e inconsistências
• Identificação e baixa de processos encerrados
• Due diligence de carteiras processuais
• Integração entre Jurídico, Tecnologia e áreas de suporte

Tipos de projeto

• Saneamento e taxonomia de base · migração de sistema
• Due diligence de carteira · implantação de esteira operacional

Entregáveis

• Base saneada e taxonomia documentada · plano e validação de migração
• KPIs, SLAs e dashboards jurídicos · manuais de processo

Gestão jurídica e financeira da exposição processual, com critérios consistentes, informações rastreáveis e suporte à tomada de decisão. O atendimento a auditorias é aplicação transversal desta gestão.

• Construção e revisão de matriz de risco · análise de risco processual
• Validação das classificações · padronização de critérios de escritórios externos
• Análise de exposição · estimativa e revisão de provisões
• Aplicação e suporte aos critérios do CPC 25 · variação de provisões
• Preparação para auditoria · trilhas de evidência · circularização
• Controle do orçamento jurídico · realizado versus orçado
• Forecast mensal, trimestral e de desembolso
• Relatórios executivos e gerenciais

Tipos de projeto

• Revisão de matriz de risco e provisões · adequação a CPC 25
• Orçamento, forecast e variação · circularização para auditoria

Entregáveis

• Matriz de risco e critérios padronizados · memorandos técnicos
• Orçamento jurídico e forecast de desembolso · relatórios para C-level

Controle e conciliação dos ativos e obrigações vinculados ao contencioso, com integração entre processos, registros financeiros e prestadores externos — do saldo em conta judicial ao desempenho dos escritórios parceiros.

• Gestão de depósitos judiciais · identificação de contas · análise de saldos
• Conciliação entre processo, banco, sistema jurídico e Contabilidade
• Atualização, baixa e levantamento de depósitos
• Penhoras, bloqueios, garantias judiciais e seguro garantia
• Controle de obrigações de pagar e de fazer
• Gestão e avaliação da carteira de escritórios externos · critérios e SLAs
• Compliance, integridade, ESG e anticorrupção · padronização de reportes
• Acompanhamento de acordos · indicadores de redução de passivo e savings

Tipos de projeto

• Conciliação de depósitos e garantias · programa de redução de passivo
• Estruturação da gestão de escritórios externos · padronização de reportes

Entregáveis

• Depósitos e garantias conciliados · painel de saldos e obrigações
• Critérios de avaliação de escritórios · indicadores de savings

Representação processual em demandas empresariais, com coordenação técnica e operacional, controle de prazos, estratégia processual e informação periódica ao cliente, conduzida com o mesmo método das áreas de consultoria.

Duas formas distintas de atuar

• Consultoria e coordenação. O escritório estrutura a operação e acompanha o desempenho de escritórios externos; a procuração e a condução dos autos permanecem com o prestador contratado pelo cliente.
• Representação direta. O escritório assume a causa, atua com procuração própria e responde pela estratégia, pelos prazos e pelas manifestações do processo.

Como a demanda é conduzida

• Coordenação da carteira · responsáveis definidos por processo
• Controle de prazos e de obrigações processuais
• Definição e revisão periódica da estratégia processual
• Interface com o jurídico interno e a controladoria · reporte de andamento, riscos e reflexo financeiro

Entregáveis

• Escopo de atuação e responsabilidades formalizados
• Painel de andamento da carteira · relatórios de posição e exposição